成立于2015年，從開局之初的危廢一枝獨秀到當下的環境服務(wù)多(duō)元開啓，雅居樂環保集團僅用(yòng)4年多(duō)的時間。

聚焦固廢處理(lǐ)、生态産(chǎn)業園、智慧水務(wù)、生态修複等闆塊，雅居樂環保集團目前在全國(guó)已經共布局了45個環保項目，形成了綜合性和穩定性比較高的業務(wù)布局，這位後起之秀已經在行業中(zhōng)占據了一席之地。

2020年，面對經濟形勢和環保行業的變局，雅居樂環保集團期望通過發展戰略的變革，實現更長(cháng)遠(yuǎn)、更有(yǒu)強有(yǒu)力的發展。

而這些變革的核心為(wèi)何，是否有(yǒu)可(kě)能(néng)在2020年幫助雅居樂環保集團實現彎道超車(chē)呢(ne)？

帶着這些問題，E20記者與雅居樂環保集團總裁于吉福進行了深入對話，細說雅居樂環保集團戰略升級之大局。

正如于吉福所言：“2020年，雅居樂環保集團對發展戰略進行系統的調整，目标是變危廢的一枝獨秀為(wèi)以危廢為(wèi)核心的多(duō)元化共同發展，‘以危廢為(wèi)核心的多(duō)元化發展’将變為(wèi)雅居樂環保的‘一盤棋’。”

輕重搭配推進多(duō)元化業務(wù)布局

2019年環保行業整體(tǐ)回暖，宏觀、資本和行業層面整體(tǐ)都趨于利好。

3月23日，雅居樂集團發布2019年業績報告，其中(zhōng)，雅居樂環保業務(wù)增長(cháng)強勁，2019年營業額及經營利潤分(fēn)别為(wèi)15.10億元及3.35億元，較去年增加146.1%及69.6%。

随着雅居樂環保集團的壯大，旗下業務(wù)逐漸成熟，呈現出各自不同的特點，此時進行戰略改革是為(wèi)實現下一階段發展奠定更堅固的基石。

為(wèi)了更好地适應市場、匹配集團目前的發展階段，于吉福表示，2020年，雅居樂環保集團對發展戰略進行了系統的調整，目标是變危廢的一枝獨秀為(wèi)以危廢為(wèi)核心的多(duō)元化共同發展，并提出了“深耕主業，推進多(duō)元，輕重搭配，持續增長(cháng)”的發展戰略及“一核四驅N翼”的業務(wù)布局。

一核：深耕主業

危廢業務(wù)，這是目前雅居樂環保集團業務(wù)的根基。

于吉福認為(wèi)，随着危廢等細分(fēn)領域受到政策和公(gōng)共需求的催促，市場需求迎來了爆發，并給予了雅居樂環保集團在行業彎道超車(chē)的可(kě)能(néng)性。危廢領域由快速擴張規模時代進入深耕運營時代，經過四年多(duō)的跑馬圈地，規模已居行業之首，目前首要任務(wù)是深耕運營，将存量項目運營好。同時，繼續在空白區(qū)域及戰略區(qū)域加碼投資。

四驅：推進多(duō)元

四驅是指生活垃圾發電(diàn)、環保水務(wù)、生态産(chǎn)業園和生态修複。

“以危廢為(wèi)主業，其餘業務(wù)齊頭并進，推進集團多(duō)元化發展，加強綜合實力。”于吉福說。

生活垃圾發電(diàn)目前處于高速發展期，雅居樂環保集團在2019年垃圾分(fēn)類政策出台前，前瞻性地進軍了這個領域，并且迅速開始實現産(chǎn)能(néng)轉化；

環保水務(wù)目前處于激烈的行業整合期，其中(zhōng)流域治理(lǐ)及工(gōng)業廢水運營處于起步期，且市場空間巨大，是值得争取的機會點；

生态産(chǎn)業園項目是雅居樂環保集團長(cháng)時間研究規劃的産(chǎn)物(wù)，結合地産(chǎn)、水務(wù)等方面的優勢，目前已經獲得不錯的成效，未來也會是重要的發展方向之一；

生态修複是政策大力支持的領域，政策體(tǐ)系逐步完善，未來會是雅居樂環保集團戰略進入推進産(chǎn)業協同的重要領域。

“N翼”：輕重搭配

目前雅居樂環保集團已經涉足或準備進入的領域，如環境工(gōng)程、環境服務(wù)等。

于吉福表示，雅居樂環保集團前期投資的項目資産(chǎn)重、資金占用(yòng)大，未來會适當關注輕資産(chǎn)的工(gōng)程裝(zhuāng)備領域及環境服務(wù)、技(jì )術服務(wù)等領域，促進業務(wù)合理(lǐ)輕重搭配，讓集團發展走得更穩，也讓“以危廢為(wèi)核心的多(duō)元化發展”變為(wèi)“一盤棋”。

“雅居樂環保集團不同的闆塊間有(yǒu)業務(wù)的輸送和支持，同時也在各自的領域獨立運營，帶來更大的綜合效益。這是雅居樂環保集團展開多(duō)元化布局的出發點，同時也是多(duō)元化布局的一種理(lǐ)想狀态”。

于吉福說：“例如水務(wù)向生态産(chǎn)業園提供了污水處置協助，環保裝(zhuāng)備、環境工(gōng)程項目也為(wèi)危廢項目的建設提供了很(hěn)多(duō)的支持，項目間的業務(wù)來往對節省成本，把控質(zhì)量都有(yǒu)着顯著的作(zuò)用(yòng)。”

政策利好 打通“環境修複+開發建設”模式

近日，中(zhōng)共中(zhōng)央辦(bàn)公(gōng)廳、國(guó)務(wù)院辦(bàn)公(gōng)廳印發了《關于構建現代環境治理(lǐ)體(tǐ)系的指導意見》（以下簡稱《意見》）。《意見》把權責利進行了梳理(lǐ)，提出了“誰污染、誰付費”的導向，對企業來說環境修複項目的吸引力更大了。

于吉福認為(wèi)，政策的實施并非一定代表短期項目會爆發性增長(cháng)，但将會對環保産(chǎn)業的升級持續發揮積極作(zuò)用(yòng)。

土壤修複領域兼具(jù)了公(gōng)益性和盈利性，由于我國(guó)土壤問題的嚴峻性，行業市場空間巨大，但過去很(hěn)長(cháng)一段時間，受限于商(shāng)業模式不成熟，盈利模式不清晰等問題，土壤修複市場一直未能(néng)充分(fēn)釋放，而此次《意見》卻有(yǒu)效地梳理(lǐ)了土壤修複項目的政企合作(zuò)模式。

契合《意見》，雅居樂環保集團提出了“環境修複+開發建設”的新(xīn)模式，這也是雅居樂環保集團一直積極探索與踐行的模式。在整體(tǐ)業務(wù)體(tǐ)系之下，集團擁有(yǒu)天然的優勢，這将進一步促進雅居樂集團環保與地産(chǎn)業務(wù)的協同發展。

跨界業務(wù)協同 1+1>2

雅居樂集團董事長(cháng)陳卓林先生曾在采訪中(zhōng)提及對雅居樂環保集團的期許：“環保集團的定位是要做百年企業，這意味着我們既要基業長(cháng)青長(cháng)遠(yuǎn)發展，還要業務(wù)規模足夠領先。”

于吉福認為(wèi)，多(duō)元化發展是企業長(cháng)遠(yuǎn)發展之路，也是大型房企的普遍選擇，環保項目的建設、運營管理(lǐ)等，都在一定程度上獲得了兄弟(dì)産(chǎn)業的支持，且目前已有(yǒu)不少成功的例子。

雅居樂環保集團正在打造的生态産(chǎn)業園項目，就吸取了不少地産(chǎn)項目規劃、運營的經驗，未來雅居樂環保集團的生态産(chǎn)業園項目會在環保的基礎上進行多(duō)維度的開發，甚至提供一些居民(mín)生活服務(wù)，建設居民(mín)區(qū)、商(shāng)業區(qū)的配套，因此與地産(chǎn)産(chǎn)業合作(zuò)空間廣闊。

“随着國(guó)家、民(mín)衆對環境質(zhì)量需求的提升，雅居樂環保集團将會為(wèi)雅居樂集團多(duō)元化業務(wù)的長(cháng)遠(yuǎn)發展提供有(yǒu)力支撐和協助。”于吉福說。北上廣深等大中(zhōng)型城市可(kě)供開發地塊越來越少，需要流域治理(lǐ)或土地修複的地塊逐漸受到重視。

環保集團通過生态治理(lǐ)和修複提升“環境價值窪地”，踐行生态文(wén)明規劃創建，同時提升土地價值，與地産(chǎn)業務(wù)相互配合，形成良性循環。

同時，雅居樂環保集團先進的水環境修複技(jì )術和資源，已經和地産(chǎn)項目進行了不少成功的合作(zuò)，很(hěn)好地幫助社區(qū)實現環境優化。同時自來水供給、生活污水處理(lǐ)配套設施的建設及全方位運營，也有(yǒu)效保障了社區(qū)用(yòng)水、污水處理(lǐ)，提高了社區(qū)管理(lǐ)的質(zhì)量。

于吉福表示：“随着雅居樂環保集團的日趨成熟，未來與其他(tā)兄弟(dì)産(chǎn)業的聯動一定會越來越緊密，我們也會學(xué)習其他(tā)産(chǎn)業集團的優秀經驗，了解其他(tā)産(chǎn)業的方向和需求，主動尋找産(chǎn)業聯動的合作(zuò)空間，形成跨界業務(wù)之間有(yǒu)機的網絡，協同發展，産(chǎn)生1+1>2的效果。”

加速區(qū)域與産(chǎn)業鏈雙向布局

2019年3月3日，上交所發布《科(kē)創闆企業上市推薦指引》，節能(néng)環保被列為(wèi)“科(kē)創闆重點支持的六大領域之一”，這既是國(guó)家戰略的重大布局，也是環保行業走向科(kē)創轉型的内在需求。僅2019年，就有(yǒu)9家環保企業通過IPO進入了科(kē)創闆。

于吉福認為(wèi)，這是一個積極的信号，雅居樂環保集團會考慮在合适的時候擁抱資本，進入資本市場。

但目前雅居樂環保集團首要任務(wù)是建設運營好集團下屬所有(yǒu)項目，做好營收業績，通過投資進一步優化各業态占比、輕重搭配和均衡發展，為(wèi)上市做好準備。

2020年，環保集團将在外延與内生兩個方向上齊頭并進。

一方面，通過高效、高質(zhì)量的投資，收并購(gòu)成熟項目與大資産(chǎn)包項目，加速區(qū)域與産(chǎn)業鏈雙向布局，通過将分(fēn)散的項目進行區(qū)域協同和上下遊産(chǎn)業鏈聯動，數量的積累逐步轉化為(wèi)結構清晰的産(chǎn)業系統。從精(jīng)細打磨的戰略思考出發，以查漏補缺的理(lǐ)念開展并購(gòu)，方向會更加精(jīng)準與清晰。

另一方面，經過過去3、4年的團隊培養與項目經驗積累，我們的經營管理(lǐ)體(tǐ)系也在加速成熟，結合我們對環保産(chǎn)業的理(lǐ)解，複制地産(chǎn)行業的精(jīng)細化、信息化管理(lǐ)經驗，提升整體(tǐ)的經營管理(lǐ)效率。兩條腿走路，既要速度，也要質(zhì)量。”于吉福說。

雅居樂環保集團今年戰略調整的一個重要關鍵詞就是“輕重搭配”，我們從資本視角出發，但并不拘泥于此。

“重”意味着充分(fēn)利用(yòng)資本壁壘配置優質(zhì)的運營資産(chǎn)，意味着穩定的現金回流與可(kě)預期的穩健成長(cháng)，因此危廢業務(wù)将是集團長(cháng)期的聚焦點。

而“輕”意味着我們将從更具(jù)技(jì )術壁壘、管理(lǐ)壁壘與資質(zhì)壁壘的角度，拓展多(duō)元環保業務(wù)，打破資本天花(huā)闆，創造環保集團更長(cháng)遠(yuǎn)的發展空間。

練好内功 行穩緻遠(yuǎn)

“從投前調研、業績預測分(fēn)析到投資後的問題解決，從建設，到試運營，再到投産(chǎn)運營，區(qū)域協同，風險控制等等，都需要精(jīng)細，高效的管理(lǐ)，這對于雅居樂環保集團的管理(lǐ)團隊、公(gōng)司員工(gōng)的要求都在逐步提升。”于吉福說。為(wèi)了滿足雅居樂環保集團由“高速發展”向“快速發展與高效運營并重”階段轉變的要求，匹配戰略調整的需要，雅居樂環保集團也作(zuò)出一系列管理(lǐ)上的變革。

一是，優化管理(lǐ)體(tǐ)系。完善“集團、區(qū)域、項目”的三級管理(lǐ)架構，實現集團做專、區(qū)域做實、項目做強，建立矩陣型管理(lǐ)體(tǐ)制，夯實項目工(gōng)程、市場、安(ān)全運營等綜合經營管理(lǐ)職能(néng)。

二是，提升管理(lǐ)效能(néng)。未來，集團總部會以“精(jīng)準決策，主動服務(wù)”的開放态度面對區(qū)域、項目和客戶。對客戶，要做到服務(wù)式管理(lǐ)，并且接受各項目對工(gōng)作(zuò)的“評分(fēn)”；對區(qū)域，要做到“不等不靠，堅守目标”，把營收節點、營收目标，工(gōng)程建設節點、辦(bàn)證報建節點牢牢把握好；對項目，要做到安(ān)全運營，盈利提效。

三是，注重人才引進與人才培養。此前雅居樂環保集團也一直在引進高精(jīng)尖人才，進行專業培訓，形成了良好的人才架構。

最後，以“開放、務(wù)實、規範、擔當”的企業文(wén)化，指導、引領全員工(gōng)作(zuò)。這意味着集團每位成員要以開放的心态深入到項目工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，以項目為(wèi)中(zhōng)心，以安(ān)全為(wèi)底線(xiàn)，以結果為(wèi)導向，以效益為(wèi)目标，共同努力，隻有(yǒu)練好内功企業才能(néng)行穩緻遠(yuǎn)。

抗“疫”前線(xiàn) 踐行社會責任

湖(hú)北省新(xīn)冠肺炎疫情防控指揮部8日最新(xīn)通報的市縣疫情風險等級評估結果顯示：

湖(hú)北省維持無高風險市縣；武漢市城區(qū)整體(tǐ)仍為(wèi)中(zhōng)風險，但13個城區(qū)中(zhōng)低風險區(qū)已增至12個。在全國(guó)人民(mín)的齊心協力下，疫情防控攻堅戰終于進入了關鍵的“沖刺”階段，勝利的曙光也就在眼前。

“疫情期間，雅居樂環保集團一直保持着高效的反應，在做好自身防疫工(gōng)作(zuò)的前提下，以實際行動提供支援，并捐款250萬元用(yòng)于支援武漢等地的新(xīn)型冠狀病毒防控工(gōng)作(zuò)。”于吉福說。

據了解，疫情期間雅居樂環保集團旗下的湛江粵綠項目和徐山(shān)口項目配合當地有(yǒu)關部門處理(lǐ)了大量的醫(yī)療廢物(wù)和新(xīn)冠感染性廢物(wù)，有(yǒu)效保障了當地醫(yī)療機構廢物(wù)清理(lǐ)及處置工(gōng)作(zuò)。

同時，為(wèi)了給民(mín)衆基礎生活提供有(yǒu)力的支持，雅居樂環保集團在特殊時期堅持旗下垃圾發電(diàn)、環保水務(wù)項目不停工(gōng)不停産(chǎn)，助力解決前線(xiàn)工(gōng)作(zuò)的後顧之憂。

“環保行業是民(mín)生保障的支撐行業之一，盡早複工(gōng)是對民(mín)生最好的支持。雅居樂環保集團旗下項目在有(yǒu)序防疫基礎上，已經陸續複工(gōng)，同時還制定了多(duō)項相關政策，力求保障每位員工(gōng)的安(ān)全健康。”于吉福說。

目前雅居樂環保旗下大部分(fēn)項目都已基本複工(gōng)。雅居樂環保集團在疫情期間所展現的多(duō)方位協助能(néng)力和高度的社會責任感，值得我們為(wèi)其點贊。

立足環境保護工(gōng)作(zuò)，雅居樂環保集團的決策、戰略水平是有(yǒu)目共睹的，而在短短幾年時間裏，雅居樂環保集團在運營、管理(lǐ)上的成長(cháng)更是給行業帶來了不少信心。

從2020年初發展戰略的調整，到新(xīn)冠疫情期間快速有(yǒu)序的反應，都反映了雅居樂環保集團的紮紮實實的積累，在注定風雲變幻的2020年，這家瞻高望遠(yuǎn)的環保企業或許會創造更多(duō)的驚喜。